Protéger son entreprise grâce à une proposition aux créanciers.

J’avais peur qu’on me dise de fermer mon entreprise. Mon ébénisterie, c’était plus qu’un travail : c’était des années d’efforts, des clients fidèles, des employés, des contrats et beaucoup de fierté.

Je pensais qu’un syndic autorisé en insolvabilité intervenait seulement quand il n’y avait plus rien à faire. Finalement, j’ai compris qu’il pouvait aussi aider une entreprise à se restructurer et à éviter la faillite commerciale lorsque la situation le permet.

Dès la première rencontre, on a parlé de chiffres, mais aussi de la réalité terrain : les contrats en cours, les fournisseurs, les employés, les équipements et les délais de paiement.

Les problèmes sont arrivés progressivement. Le coût des matériaux a augmenté, certains clients ont payé en retard, et j’avais déjà plusieurs obligations : fournisseurs, taxes, prêt d’équipement, marge de crédit et salaires.

Pour continuer les opérations, j’ai repoussé certains paiements. Je pensais que les prochains contrats allaient rétablir la situation. Mais plus le temps passait, plus la pression augmentait.

Les dettes fiscales et les fournisseurs impayés devenaient difficiles à gérer. J’avais encore du travail, mais plus assez de liquidités pour respirer.

Je pensais à l’entreprise jour et nuit. J’avais peur de perdre mes employés, mes équipements et ma réputation.

Je passais mes journées à produire, répondre aux clients, gérer les urgences et négocier avec les fournisseurs. Le soir, je regardais les comptes et je ne voyais plus comment tout payer.

Le plus difficile, c’était de savoir que l’entreprise avait encore du potentiel, mais que les dettes l’étouffaient.

Le syndic m’a expliqué qu’une proposition aux créanciers pouvait permettre à l’entreprise de proposer une entente à ses créanciers afin de réduire certaines dettes, réorganiser les paiements et poursuivre les activités. Grâce à cette démarche :

• l’entreprise a pu continuer ses opérations ;
• plusieurs recours de créanciers ont été suspendus ;
• les dettes ont été traitées dans un cadre légal ;
• les paiements ont été réorganisés ;
• les fournisseurs et créanciers ont été informés de façon structurée ;
• j’ai pu me concentrer sur les contrats rentables.

On ne m’a pas vendu un miracle. On m’a présenté un plan réaliste, avec les efforts à faire et les limites à respecter.

Je lui dirais de consulter plus tôt que moi.

Quand on est entrepreneur, on veut tout régler soi-même. On attend, on repousse, on espère que le prochain contrat va régler le problème. Mais parfois, attendre réduit les options.

La consultation m’a permis de voir clair. J’ai compris que demander de l’aide, ce n’était pas échouer : c’était prendre une décision responsable pour mon entreprise.

Aujourd’hui, mon entreprise est plus petite, mieux structurée et beaucoup plus saine financièrement.